案例背景

某大型国有期货公司，顺应行业传统业务（经纪业务）+创新业务（资产管理业务和风险管理业务）的“一体两翼”多元化发展趋势，积极布局创新业务，实现多业务齐头并进。创新业务面临泛资管领域的跨行业人才竞争，人才引进难度大。公司希望以考核激励机制为切入点，按照资管行业的规则优化公司人力资源管理体系，提升对于创新业务人才的市场吸引力，牵引现有人员的能力和结构提升，支撑公司多元化业务布局。

公司主要面临以下挑战：

■ 目前业务条线激励机制与市场实践不相符、激励水平与业绩产出不匹配，优化考核激励机制，助力公司业务的快速发展，成为公司当下人力资源管理的核心诉求。

项目内容

■ 优化激励模式：深入分析公司各条线业务的发展阶段、人员类型，分析期货行业及其他资管业态类似业务的激励模式及特点，结合业务线的价值贡献驱动因素形成了差异化的激励机制，包括目标奖金、利润分享、超额收益分享等多种模式。

■ 确定激励水平:：根据公司的薪酬策略，结合恺讯咨询期货行业WBS调研数据，确定各业务条线不同层级人员的激励水平。投资、资产管理、国际业务人员激励水平从比对群组中等偏下水平提升到比对群组中等水平。

■ 规范约束机制：强化激励与约束对等，对不同类型的人员制定差异化的约束机制，在牵引业务发展的同时加强风险管控。

■ 检验合理性并校准：从全面整体薪酬维度考量，对公司薪酬总额进行测算，评估不同业绩场景下的薪酬总额投入，校验激励机制、指标参数及具体规则，确保薪酬投入与业绩相匹配，公司人力成本可管可控。

项目效果

■ 新的激励机制清晰透明、体现多劳多得，符合市场通行规律。在激励总额一定的情况下，绩优人员激励水平显著提升，干劲更足，达到了牵引、激活现有人员的目的。更加市场化的机制也助力公司快速引进外部优秀人才，在较短的时间内实现了队伍数量和结构的优化升级。

注：WBS（Workforce Benchmark Study），是恺讯咨询组织基准研究调研。