案例背景

某知名国有投资机构成立十余年，规模超五百亿，处于业务转型拓展的关键阶段，希望在各项资源投入合理增长的前提下保留公司内部的优秀人才并吸引更多行业精英加入，打造千亿体量高度专业化的头部私募机构。

公司主要面临以下挑战：

■ 向千亿规模扩张需要尽快打造一个效能高、专业精干的基金管理团队；

■ 当前员工实际薪酬市场竞争力不足，面临内部人才流失、外部人才吸引乏力的困境。

项目内容

■ 确定人才策略：面向千亿级体量，打造一个具有前瞻性，对标领先国资投资机构，高绩效高激励的市场化人力资源管理机制。

■ 优化薪酬体系：明确市场化导向的薪酬策略，整体薪酬资源投入与公司业绩、市场地位相匹配，细化投资序列、职能序列的薪酬结构与薪酬标准。

■ 丰富短期激励机制：进一步规范了与绩效挂钩的目标奖金机制，同时通过对募资奖、专项奖的优化设计，为有突出贡献的员工提供更具多元化的激励形式。

■ 设计中长期激励约束机制：从无到有建立了符合私募股权投资行业特色的利益分成（Carry）及跟投机制，既体现市场化机构的激励导向，又兼顾国有投资机构对于约束性的要求，并结合行业趋势，为该机构设计了Carry与跟投一体化的激励约束捆绑机制。

■ 搭建人力资源投入运营机制：创新性地协助该机构搭建了与业绩挂钩的人力资源投入机制，形成了包括年初申报、年中管控及年底清算在内的闭环运营机制，既保障人力成本的投产效能，又保留了业务线一定的用人自主权。

■ 落地实施：根据优化设计方案，协助机构进行套改测算、员工宣导解释等落地辅助工作，同时结合该机构战略规划的调整，提供持续性的方案优化调整服务。

项目效果

本次改革理顺了人力资源运行机制，为公司打造高人效、专业精干的人才高地,支持十四五战略规划的实现做好准备。