案例背景

2018年，《商业银行理财子公司管理办法》的发布标志着银行理财进入转型发展新阶段。在打破刚兑、净值管理的要求下，银行理财必须在净值化、产品线、资产配置和成立理财子公司等方面积极转型。某国有大行，顺应新规要求成立理财子公司，并首批获准开业。公司希望尽快完成组织和人力资源管理机制的全新搭建，支撑公司在资产管理新赛道中保持领先地位。

公司主要面临以下挑战：

■ 银行资管从银行中剥离成立单独子公司后，如何重新组织运营体系和组织架构，如何才能成为一家独立运转的公司；

■ 资管行业的人才呈现高素质、高流动的特点，公司亟需建立与资管行业接轨的市场化人才机制，以从容应对公募、信托、券商资管和保险资管等同业人才竞争；

■ 子公司人员来自行内选拔和市场引进，要求新体系既能够与母行适度衔接，又可以体现资管行业的特色，且能在筹备组成员有限的情况下快速落地执行。

项目内容

■ 搭建人力资源体系：公司开业前，恺讯咨询依托丰富的资管行业经验，快速帮助公司完成组织、授权、岗职、薪酬、绩效、激励体系等六大模块的方案设计，并协助筹备组完成向银保监会报批人力资源相关开业材料

■ 开展行内选拔：为汇聚更多人员参与子公司筹建，在基础体系搭建完成后，恺讯咨询与筹备组共同拟定了内部人才选拔方案，包括筛选标准及流程，并配合筹备组开展了一次全行选拔，经过严格的笔试、面试，公开严谨的审核程序，一百余人成功入围。

■ 实施社会招聘：新公司受到资管行业的广泛关注，恺讯咨询结合资管行业人才画像及各专业要求，为公司定制了详实的社招人才经验资格、评估标准及程序、问卷题库等。公司开业后的首次社会招聘，成功选拔出来自公募、券商资管、保险资管、信托、海外资管公司的一百余名优秀同行。过程中恺讯咨询全程参与面试、笔试、定级定薪、offer谈判，直至人员入职。

■ 落地实施：公司开业后，恺讯咨询辅助完成了职级、薪酬、考核、激励四大人力资源基础运行机制的落地，直至全员宣讲。过程中恺讯咨询在母行所在地及理财子公司所在地分别驻场，交付后与人力团队积极开展线上和现场交流，保证项目资产顺利转移，最终顺利交付并落地执行。

项目效果

本次项目恺讯咨询为该公司成功转换资管赛道，业务转型夯实了组织和人力资源管理基础，支持公司在开业伊始就顺利吸引优秀人才加盟。落地两年后，该公司管理资产规模从零起步跃升至超过两万亿，在银行理财子公司中名列前茅。该公司在市场化机制上的不懈探索也发出了积极信号，有力推动了全行业高质量发展。