59博免费白菜论线路检测 - 欢迎来到59博白菜网

零售案例B

网站首页    案例展示    零售案例B

案例背景

某传统商超亏损企业

公司主要面临以下挑战:

 业绩增长发力,人力成本刚性增长,压力较大;

 激励机制多年来不断叠加,但针对性不强,有效机制缺失;

 组织僵化,流程冗长,效率偏低;

 员工老龄化,奋斗/进取文化缺乏,专业化需提升,干部梯队断层。

 

项目内容

恺杰咨询帮助该企业设计“合伙人”机制,以门店基层的合伙人赋利机制为切入点,推进的过程中引导他们赋能和赋权,激发基层活力,自下而上,倒逼流程优化,组织从管控型向赋能型转变,达到最终组织变革的目的。

赋利层面:兼顾公司各方的组织目标和个人目标的达成,利益相关者的利益获得一定的满足和平衡。

赋能层面:做实宣导沟通,每周现场跟进,每月、每季度总结复盘,培训改进,教会合伙人“做生意”。

赋权层面:厘清合伙人职责角色,授予一线合伙人调动炮火资源的权限。

 

项目效果

项目实施后,销售、利润、毛利率、人效较实施前均实现两位数增长,人事费用率下降,合伙人人均收入提升。该项目连续2年被集团评定为“优秀创新项目”。

XML 地图