项目背景

资管行业竞争加剧，期货公司也面临业务模式的转型，即从单一经纪业务转向以经纪业务为中心，多种创新业务共同发展，随之而来的是人才需求的多元，升级以及机制更新的挑战。某领先国有期货公司，面临创新业务招人难，留人更难；新员工薪酬高于同岗位老员工；传统经纪业务部门老员工在管理职位上能力有限却又无法调整等一系列问题。

项目内容

恺讯咨询对客户公司的人力资源管理体系进行了深度调研和诊断，接下来和客户的相关部门紧密合作，做了以下的主要优化工作：

 ■ 引入资管行业通行的MD机制，制定主要职位的任职标准，建立了员工多通道职业发展途径以及能上能下的机制，并协助干部的任职评估工作。

 ■ 设计了不同序列的薪酬结构（投研，经纪，信息，职能等）和薪酬管控机制，针对新老员工还设计了套改过渡方案，确保既有市场竞争力，又符合业务特点，还能兼顾人力总成本和员工稳定。

 ■ 针对营业部人员进行了专题研讨，建议了优化思路，使营业部干部能够基于业绩实行动态调整。

项目效果

 ■ 改革实施一年后，公司创新业务团队搭起来了，创新业务蓬勃发展；对能力或业绩未达到公司期望的员工进行了动态调整，形成了干部调整的良性循环；公司整体更加有活力了，人均效能不断提升，加强并稳固公司领先期货公司的地位。