项目背景

某两家大型券商合并整合，两家券商原先股东背景不同，所处发展阶段不同，因此在职等设置、薪酬架构、考核激励机制、分支机构分布、总部所在地、以及企业文化等各方面共通处不多。更为麻烦的是，很多数据的口径，计量方法完全不一样。如何在短时间内将两家券商含营业部统一为一个公司、一套机制、一种文化摆在恺讯面前。

项目内容

■   恺讯秉承“沟通为先，技术保障”的前提，结合自身多年的行业经验和实践积累，采用岗位锚定法解决了两家公司合并后职级职等的问题。同时通过迫切性、基础性和重要性的三维度分析，提出人力资源管理体系分步走的具体实施建议。

■  从高速有效的角度考虑，恺讯对项目中两家券商需要沟通的人群从贡献度、任职时间、绩效表现等多维度进行了分层次的宣导工作。

■  历时半年经过上百稿的修改，恺讯最终将两家券商原本近10张薪酬表、5套不同职级体系以及近万人的职级薪酬进行了转套，形成了合并后公司的统一职级薪酬体系。新职级薪酬体系的管理制度顺利通过了职代会并落地实施。

项目效果

在项目进行过程中，机制的平稳过度及人员的稳定成为了关键。在恺讯专业的指导建议下，两家券商的关键人才基本得到了保留，同时在项目落地2年期间，整合后公司吸纳了大量市场化专业人才，使得公司业绩在整合3年后的排名平稳上升。